История Луганщины

Сплоченный и ответственный коллектив предприятия - основа всего. Это на собственном примере доказали сотрудники «Свердловского машиностроительного завода» (СМЗ), который специализируется на производстве и ремонте горношахтного оборудования.

Даже оказавшись брошенными своим руководителем в это непростое время, они не опустили руки, а боролись за свой завод до конца: сохранили производственные помещения, технику и оборудование. Ни зарплат, ни социальных гарантий, ни уверенности в завтрашнем дне - так заводчане провели почти полгода. Работа предприятия полностью прекратилась. В таких условиях у них было два выхода: забыть о прежней работе и начинать жизнь заново, либо спасать завод от разрухи и разграбления. На свой страх и риск люди пошли вторым путем. Такая настойчивость и самоотверженность принесла свои результаты. Маленькой победой для всего коллектива СМЗ стало создание временной администрации по управлению из числа сотрудников предприятия. 11 января и. о. министра промышленности ЛНР Дмитрий Божич представил ее заводчанам. Ее возглавил Олег Дроздович, получивший полномочия осуществлять деятельность от имени завода. Хочется верить, что с этого для предприятия начнется новый виток развития...

ДОЛГИЙ ПУТЬ К УПАДКУ

А чтобы понять почему, собственно, предприятие, обладающее большим производственным потенциалом, оказалось на грани выживания, следует заглянуть в его историю. Рассказ о заводе хочется начать с того, что в этом году 30 августа СМЗ отметил 85-ю годовщину со дня своего основания. В это время жизнь на заводе уже замерла в безмолвном ожидании перемен...

Сам же завод вырос почти век назад на базе одного цеха Центральных электромеханических мастерских, созданных в 1930 году. Они проводили ремонт техники свердловских и ровеньковских шахт.

С 1933 по 1941 год были построены и введены два цеха, в них уже работало около четырехсот человек освоивших ремонт конвейеров, врубмашин, электродвигателей.

Когда началась Великая Отечественная война, мастерские перестроились на выпуск продукции для нужд фронта и обороны города, а перед угрозой его захвата часть рабочих и оборудования были эвакуированы в Челябинскую область.

После освобождения от немецко-фашистских захватчиков 16 февраля 1942 года Свердловск становится крепким тылом, который всеми силами старается приблизить долгожданную победу. Восстанавливаются мастерские, а в них налаживается производство. В первые послевоенные годы объем выполняемых работ сравнялся с предвоенным. А к концу 1949 года увеличился в шесть раз.

В 50-е годы в мастерских уже не только ремонтировали врубмашины, комбайны, компрессоры, насосы, вентиляторы, но и освоили выпуск совершенно новой для угольной отрасли продукции. В кузнечно-котельном цехе, например, для восстановления разрушенных шахт начали выпускать лобовые опрокиды, различные виды металлоконструкций.

В 1960 году коллектив ЦЭММ возглавил Василий Макаренко. Он искал пути расширения номенклатуры производства и выход на рынок сбыта своей продукции. В 1969 году закончена реконструкция предприятия. Производственные площади увеличились более чем в четыре раза.

31 декабря 1969 года заканчивается история Свердловских Центральных электромеханических мастерских и начинается эра заводского становления предприятия. ЦЭММ переименованы в Свердловский рудоремонтный завод. На 1 января 1970 года предприятие состояло из 17 цехов и участков, а также 10 отделов. Общая численность рабочих достигла 2 тыс. человек, более тысячи из которых было задействовано в основном производстве. Реконструкция и техническое перевооружение заводского производства в 70-х годах дали весомые результаты. В 1977 году появляется предложение о специализации Свердловского рудоремонтного завода по выпуску навесного оборудования и капитальному ремонту механизированных крепежей. В 1981 году было начато строительство блока цехов по усовершенствованию выпуска наземного оборудования и изготовлению механических комплексов.

С годами заводу «становится тесно» в рамках только рудоремонтного предприятия. Поэтому 30 июля 1987 года Свердловский рудоремонтный завод переименован в машиностроительный завод. А к началу 90-х годов свердловский машиностроительный завод превратился в крупное современное предприятие, продукция которого пользовалась большим спросом, как в нашей стране, так и за рубежом.

Девяностые годы оказались годами испытания для очень многих. Надо было перестраиваться на работу в новых экономических условиях. Бессменный руководитель предприятия Василий Макаренко и его команда сумели не только сохранить завод, коллектив, производственный потенциал, но и из года в год наращивать объемы производства. Усилиями руководства, всего трудового коллектива в трудные девяностые годы завод стабильно выполнял план по выпуску товарной продукции: в 1995 году на 102,8%, 1996 год - 100,8%, 1997 год - 102%, 1998 год -101,2%, 1999 год-102%.

29 июня 1996 года Свердловский машиностроительный завод преобразован в Открытое акционерное общество «Свердловский машиностроительный завод». Председателем правления - директором завода назначен Василий Макаренко.

3 марта 1998 года приказом регионального отделения Фонда государственного имущества Украины по Луганской области принято решение о приватизации государственного имущества ОАО «Свердловский машиностроительный завод» путем продажи акций. После проведения льготной и открытой продажи акций более 7 тыс. физических и юридических лиц стали акционерами завода. На этот момент в составе завода было 8 цехов, 4 участка, в которых установлено 240 металлорежущих станков и 70 единиц кузнечно-прессового оборудования. Производственные площади занимают более 71 тыс. квадратных метров.

Но стоит сказать, что Свердловский машиностроительный завод на тот момент представлял собой не только цеха, участки и двухэтажное со всеми необходимыми службами заводоуправление, но и отдельное двухэтажное здание столовой на 274 посадочных места. С ней знакомы многие жители города: сколько в ее стенах было проведено свадеб, юбилеев, выпускных вечеров! Кроме того, в составе завода входили здравпункт, гостиница на 30 мест, база отдыха «Заря» на побережье Черного моря в поселке Архипо-Осиповка, детский сад «Ласточка» на 75 детей, библиотека и музей. Таким «Свердловскмаш» был в период своего рассвета.

Тяжелые времена для предприятия начались с 2004 года в связи с приватизацией завода и продажей пакета акций в количестве 50%+1 акция от уставного фонда. Завод вошел в состав Научно-производственной компании «Горные машины», которая объединяла деятельность угольного машиностроения Украины. После ухода с предприятия Василия Макаренко в 2006 году за 9 лет сменилось 5 директоров. И с каждым новым директором состояние завода только ухудшалось. От его былой мощи остался один механосборочный цех. Нет базы отдыха «Заря» на побережье Черного моря в поселке Архипо-Осиповка, закрыт детский сад «Ласточка», прекратила свою работу столовая.

СПАСЕНИЕ УТОПАЮЩИХ

Еще задолго до боевых действий в 2013 году собственник предприятия выехал заграницу: ни работники завода, ни будущее предприятия его особенно не волновало. Тем не менее, на то время «Свердловскмаш» все еще выполнял некоторые заказы. Практически вся сумма за реализованную продукцию уходила на счета беглого руководителя, и лишь крохи – на небольшие зарплаты людям.

А уже с августа 2015 года из-за отсутствия руководства и заказов на продукцию весь коллектив завода был вынужден уйти в неоплачиваемый отпуск. Производство полностью остановилось.

Временным спасением на этот период для некоторых сотрудников предприятия стало трудоустройство на заводе через Центр занятости с минимальной зарплатой - в основном обслуживающий персонал. Но ситуацию в целом это, конечно, не решало.

По большому счету предприятие попало в порочный круг: чтобы начать производство, заводу нужны были оборотные средства. И хоть на складах предприятия имеется готовая продукция, реализация которой и даст первый толчок к реанимации предприятия, заняться этими вопросами ни у кого не было полномочий.

Чтобы решить проблему, коллектив предприятия обратился к руководству ЛНР с просьбой помочь в решении проблемы. В результате Совет Министров ЛНР своим распоряжением назначил временную администрацию «СМЗ». Перед ней были поставлены задачи управления предприятием, обеспечения сохранности имущества, сохранения рабочих мест, а также поддержание экономических связей с контрагентами. Срок действия временного руководства составляет 18 месяцев со дня назначения.

НАДЕЖДА СТАЛА РЕАЛЬНОСТЬЮ

Но даже несмотря на все сложности, заводчане искренне верят, что с ведением временной администрации у завода откроется втрое дыхание, и он заработает на благо жителей города и ЛНР уже в ближайшее время. «Мы готовы к дальнейшей работе и искренне желаем поднять предприятие с колен до уровня конкурентоспособного на территории Республики», - подчеркнул руководитель временной администрации.

«Ваша задача не опускать руки и совместными усилиями работать на восстановление предприятия» - добавил и. о. министра промышленности. Он также пообещал оказывать всевозможную поддержку заводу, в том числе и по вопросам внутренней кооперации.

Основным направлением производственной деятельности Свердловского машзавода сегодня является производство и ремонт горно-шахтного оборудования. Это практически единственное предприятие в ЛНР, работающее в этом направлении. Именно поэтому главный ориентир для «СМЗ» - работа на внутренний рынок.

Как отметил Олег Дроздович, наличие заказов зависит от работы предприятий угольной промышленности Республики. «Тех шахт, которые находятся на территории ЛНР, нам будет достаточно, чтоб загрузить завод работой».

Создание временной администрации подарило надежду всем заводчанам на восстановление. По словам членов временной администрации, они уже заключили контакт на поставку партии продукции, которая хранится на складах. На начальном этапе планируется привлечь к работе около 200 сотрудников, а с развитием производства до 600. Лед тронулся...

Никитина, М. «СВЕРДЛОВСКИМЙ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНЫЙ ЗАВОД»: ОТКРЫЛОСЬ ВТОРОЕ ДЫХАНИЕ / М. Никитина //XXI век. – 2016. – 15 янв. – С. 6.